Leistungen im Detail
Strategieberatung
Bevor wir eine einzige Empfehlung aussprechen, verbringen wir zwei bis drei Tage in Ihrem Unternehmen. Wir sprechen mit Geschäftsleitung, Teamleitenden und, wenn gewünscht, auch mit Kunden. Aus diesen Gesprächen und einer quantitativen Marktanalyse entsteht ein Strategiepapier von maximal zehn Seiten.
Dieses Papier enthält drei bis fünf priorisierte Handlungsfelder, jeweils mit geschätztem Aufwand, erwartetem Ertrag und Zeithorizont. Kein Handlungsfeld bleibt abstrakt: Wir benennen die verantwortliche Person, den ersten konkreten Schritt und das messbare Ziel.
- Wettbewerbsanalyse mit Benchmarking gegen zwei bis vier direkte Mitbewerber
- Kundensegmentierung auf Basis vorhandener Verkaufsdaten
- Szenarioplanung für optimistisches, realistisches und konservatives Wachstum
- Strategieworkshop (halber Tag) mit Ihrer Geschäftsleitung
Finanz- und Kostenoptimierung
Wir analysieren Ihre Erfolgsrechnung Zeile für Zeile. Das klingt trocken, bringt aber regelmässig Überraschungen: doppelt bezahlte Lizenzen, Rahmenverträge, die seit Jahren nicht nachverhandelt wurden, oder Versicherungspolicen mit Deckungslücken.
Nach der Analyse erstellen wir einen Einsparplan. Jede Massnahme ist mit einem Franken-Betrag versehen. Bei Bedarf übernehmen wir auch die Verhandlungen mit Lieferanten, Vermietern oder Versicherern. In den letzten drei Jahren haben wir für unsere Mandanten insgesamt über 2,4 Millionen Franken an jährlichen Kosten eingespart.
- Detaillierte Kostenstellenanalyse
- Lieferantenbewertung und Nachverhandlung
- Liquiditätsplanung auf 12-Monats-Basis
- Investitionsrechnung für geplante Anschaffungen
Prozessoptimierung
Ineffiziente Prozesse kosten nicht nur Geld, sie frustrieren Mitarbeitende. Wir dokumentieren Ihre bestehenden Abläufe in einfachen Flussdiagrammen, messen Durchlaufzeiten und identifizieren Engpässe. Danach entwerfen wir Soll-Prozesse und begleiten die Einführung.
Ein Beispiel: Bei einem Handelsunternehmen in Bern haben wir die Auftragsabwicklung von durchschnittlich 4,2 Tagen auf 1,8 Tage verkürzt. Der Schlüssel war nicht neue Software, sondern eine Umstrukturierung der Zuständigkeiten und die Einführung eines morgendlichen 15-Minuten-Standups.
- Ist-Aufnahme aller Kernprozesse
- Engpassanalyse mit Zeiterfassung
- Soll-Prozess-Design und Pilotierung
- Schulung der betroffenen Mitarbeitenden
Markteintrittsstrategie
Sie wollen ein neues Produkt lancieren oder in eine neue Region expandieren? Wir prüfen die Marktchancen, analysieren regulatorische Anforderungen und erstellen einen Go-to-Market-Plan mit realistischem Zeitrahmen.
Für ein Lebensmittelunternehmen haben wir 2023 den Eintritt in den deutschen Markt vorbereitet. Das umfasste die Identifikation geeigneter Distributoren, die Anpassung der Verpackung an die deutsche Lebensmittelinformationsverordnung und die Kalkulation der Zielpreise im deutschen Detailhandel. Sechs Monate nach Projektstart standen die Produkte in 140 Filialen.
- Marktpotenzialanalyse mit Primär- und Sekundärdaten
- Regulatorische Prüfung (Zulassungen, Zertifizierungen, Zölle)
- Vertriebskanalstrategie
- Preispositionierung und Margenplanung
Organisationsentwicklung
Wenn ein Unternehmen wächst, passen die Strukturen irgendwann nicht mehr. Entscheidungswege werden länger, Verantwortlichkeiten verschwimmen, neue Mitarbeitende brauchen Wochen, um sich zurechtzufinden.
Wir überarbeiten Ihre Aufbauorganisation, definieren klare Rollen und Kompetenzen und entwickeln ein Onboarding-Konzept, das neuen Teammitgliedern den Einstieg erleichtert. Bei Bedarf moderieren wir Teamentwicklungs-Workshops, um Konflikte zu lösen oder die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen zu verbessern.
- Analyse der bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation
- Stellenbeschreibungen und Kompetenzmatrix
- Onboarding-Handbuch
- Moderierte Teamentwicklung (halbtägig oder ganztägig)
So läuft ein Mandat ab
Jedes Projekt folgt einem klaren Ablauf. Die Dauer variiert je nach Umfang, aber die Struktur bleibt gleich.
Erstgespräch
30 Minuten per Telefon oder Video. Kostenlos. Wir hören zu, stellen Fragen und klären, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt.
Analyse vor Ort
Zwei bis drei Tage in Ihrem Unternehmen. Interviews, Datenerhebung, Beobachtung. Am Ende steht ein klares Bild der Ausgangslage.
Offerte und Planung
Sie erhalten eine verbindliche Offerte mit Leistungsumfang, Zeitplan und Kosten. Erst nach Ihrer Freigabe beginnen wir.
Umsetzung
Wir arbeiten mit Ihrem Team. Wöchentliche Statusmeetings halten alle auf dem gleichen Stand. Probleme besprechen wir sofort, nicht erst im Schlussbericht.
Abschluss und Nachbetreuung
Nach Projektende erhalten Sie eine Zusammenfassung aller Massnahmen und Ergebnisse. Drei Monate später melden wir uns für ein Follow-up.
Häufig gestellte Fragen
Unser Tagessatz liegt zwischen CHF 1 800 und CHF 2 400, abhängig von Komplexität und Projektdauer. Für klar abgegrenzte Projekte bieten wir auch Festpreise an. Die 30-minütige Erstberatung ist immer kostenlos.
Nein. Unser Büro ist in Bern, aber wir beraten Unternehmen in der gesamten Deutschschweiz. Für Termine vor Ort reisen wir an. Vieles lässt sich auch per Videokonferenz erledigen.
Die meisten Mandate dauern sechs bis zwölf Wochen. Eine reine Kostenanalyse kann in drei Wochen abgeschlossen sein. Grössere Organisationsentwicklungsprojekte brauchen manchmal vier bis sechs Monate.
Ja. Jede Leistung ist einzeln buchbar. Wenn sich im Laufe eines Projekts herausstellt, dass ein weiteres Modul sinnvoll wäre, besprechen wir das offen und erstellen eine ergänzende Offerte.
Wir arbeiten branchenübergreifend, haben aber besonders viel Erfahrung im Gesundheitswesen, in der Lebensmittelindustrie und im technischen Handel. Grundsätzlich beraten wir jedes KMU mit 5 bis 250 Mitarbeitenden, unabhängig von der Branche.
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